加强干部思想建设，以德服人。坚持问题导向，以争当党员、干部、人才“三个之家”的建设者、引领者为统领，以深入开展问题在哪里、症结在哪里、措施在哪里、落实在哪里“四个在哪里”大讨论为抓手，把查深、查实、查全干部自身作风方面存在的问题和不足，作为提升干部思想、个人修养的基础，着力在强“德”上下功夫。每名机关干部都以严肃认真的态度进行了作风方面的问题查摆，制定了切实可行的整改措施和追赶目标，并由科室负责人审核把关，确保认识到位、整改到位。

    加强科室文化建设，以文化人。坚持文化熏陶，提出了“提炼科室文化，营造精品科室”的号召，动员部机关各科室根据各自的业务特点、服务职能等，提炼出短小精悍、切合实际、朗朗上口的愿景理念，体现科室核心价值观。每个科室都精心研究、推敲，提炼出了各自的“核心文化理念”和个人愿景，并通过门面、墙面、桌面进行展示。通过科室文化建设，达到以文化人，增强创新意识、团队精神，提振精气神的良好效果。

    加强机关效能建设，以优胜人。坚持创先争优，按照“四个铁一般”和“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，着力打造学习型、创新型、研究型、务实型、廉洁型“五型机关”；通过开设党性教育培训、组工文化培训、组工特长培训、素质能力拓展培训等专题培训，着力培养复合型组工干部；积极弘扬“公道正派、严肃活泼、求实创新、止于至善”部训，加大组工干部“传、帮、带”、基层挂职锻炼力度，提升组工文化的引导力；不断完善部班子成员联系镇街道和区直部门制度、谈心谈话制度、绩效考核办法等制度，用制度管人管事，提升制度落实的执行力。

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