为加强对区管领导班子和领导干部日常表现动态性、经常性、持续性跟踪了解，该区制定《宽城区区管领导班子和区管领导干部动态考核实施办法》，以此实施办法为总抓手，配套制定《关于打造四型班子争创一流业绩活动的实施方案》《宽城区科级领导干部管理暂行办法》《推荐区管领导干部暂行办法》等一系列相关文件，形成动态考核完整工作链条。

该区实行组织部长谈心谈话制度，常委组织部长侧重与党（工）委、区直机关各部门主要负责同志谈心谈话；主管干部工作的副部长侧重与党（工）委、区直机关各部门领导班子副职及区管后备干部谈心谈话，经常性、近距离、有原则的接触干部、了解干部、考察干部。

为提高识人“分辨率”和“透视度”，该区采取参加相关会议、参与项目督查、收集绩效数据、听取上级意见和相关部门意见、了解民情民意等方式，重点了解掌握领导班子和领导干部担当作为、工作实绩、乡音口碑等情况，确保精准识人，以事择人，并作为干部选拔任用、评先评优和“下”的重要依据。

该区建立后备干部储备库，对在动态考核过程中发现的优秀干部、年轻干部，为他们搭建实践锻炼平台，组织到基层一线、征拆一线、信访一线、经济一线、项目一线锻炼，使干部在实践中成长，组织在实践中发现干部。截至目前，该区结合“双岗双责”活动载体，共选派108名区直机关干部全覆盖到全区55个社区一线锻炼，推动问题在一线解决。

同时，该区依托社区工作日等活动载体，近距离考核职能部门领导干部联系服务群众、帮助群众解决实际困难能力、对自己分管工作熟悉的程度、对群众困惑的问题政策解答的方式、对做好群众思想政治工作的方法，以及领导干部的宗旨意识、群众观念、干群关系等方面情况，将群众的满意度和口碑作为衡量干部的重要标准，以“动态考核信息库”方式，及时将考核信息录入库内，为考核评价提供依据。